CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA - Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 17 / 2026

Data sporządzenia: 2026-10-29

Skrócona nazwa emitenta

CYFROWY POLSAT S.A.

Temat

Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+

Podstawa prawna

Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne

Treść raportu:

Zarząd Spółki Cyfrowy Polsat S.A. („Spółka”) niniejszym informuje, że w dniu 28

października 2026 r. przyjął strategię Grupy Polsat Plus („Grupa”) na lata 2027-2030+ pod

hasłem „Grupa Polsat Plus Refocused” („Strategia”).

Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na trzech

filarach: (1) uproszczeniu struktury Grupy, (2) koncentracji na działalności w sektorze

telekomunikacji, mediów i technologii („TMT”) oraz (3) wzmocnieniu fundamentów finansowych i

redukcji zadłużenia.

1. Uproszczenie struktury Grupy

Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej

działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do

zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury

Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki

pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na

redukcję zadłużenia Grupy.

W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla

Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia

aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności

dostępnych ofert.

2. Koncentracja na działalności TMT

Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: (1) rozwój

działalności B2C i B2B, (2) skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz (3)

optymalizacje i zwiększenie efektywności.

Rozwój działalności B2C i B2B

Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez

wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI.

W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi

telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross

selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta

Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów.

W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i

innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw,

dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury

Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych,

skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami

biznesowymi.

Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa

Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii w

kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację

sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań

zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności

B2B. Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu.

Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów

biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy.

Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej

Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz

transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty,

zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość

działania.

Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym,

którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych,

powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT.

3. Cele finansowe

Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych

Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału do

wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe

cele finansowe:

- średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2–3% (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9

mld zł) w latach 2026–2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji

działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych

fundamentów wzrostu w kolejnych latach.

- w latach 2029–2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4–6%;

- ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6–8% w relacji do przychodów

TMT;

- obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do

2030 r.

Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego raportu

bieżącego.

Załączniki

Plik Opis

Additional attachments can be found below:

20261029_115740_1297728773_GPP_Strategia_2027-2030+_fv_pl.pdf

https://newsfile.refinitiv.com/getnewsfile/v1/story?guid=urn:newsml:reuters.com:20261029:nEMRklfFa

20261029_115740_1297728773_GPP_Strategy_2027-2030+_fv_eng.pdf

https://newsfile.refinitiv.com/getnewsfile/v1/story?guid=urn:newsml:reuters.com:20261029:nEM6wbPHYa