焦點-拉爾夫·勞倫將高管薪酬與人工智能掛鉤，這標誌著零售業優先事項正在發生轉變

Danielle Kaye

路透紐約10月15日 - 拉爾夫·勞倫 RL.N 與零售業許多公司一樣，直到去年仍將高管薪酬的一部分與一項被稱為“企業公民責任與可持續發展”的溫情指標掛鉤。

但順應時代潮流，這家時尚品牌已將可持續性指標替換為一項新指標，將部分高管的年度薪酬與“人工智能指標”掛鉤。

該公司此前未曾披露的這一舉措，將其短期激勵計劃中與可持續發展相關的目標——即所謂ESG運動的標誌性內容（該運動敦促企業制定與環境及社會福祉掛鉤的績效指標）——予以取消。這些目標此前已實施了四年。

取而代之的是，人工智能目標被納入銷售增長和運營成本等一系列其他因素之中，作為調整高管年度激勵薪酬的依據。這一轉變隱藏在一份長達131頁的披露文件中，標誌著零售業正逐漸推動企業領導層對人工智能應用承擔責任。

拉爾夫·勞倫的一位發言人表示，該AI目標強化了“利用AI提升工作效率的機遇”。

她補充道，該公司此前制定的可持續發展指標為其目標的實現做出了實質性貢獻。“我們在該領域的工作已日趨成熟，並已貫穿整個業務運營，”她表示。

拉爾夫·勞倫是少數幾家將人工智能明確納入激勵計劃的上市公司之一，與之類似的還有零售業以外的企業，包括 Salesforce CRM.N 和 Textron TXT.N，後者也已替換了其 ESG 指標。包括百事公司 PEP.O 在內的一些消費品公司，今年都將推進“人工智能議程”作為確定特定高管年度薪酬的因素之一。

薪酬顧問表示，隨著投資者尋求人工智能支出的回報，以及消費類企業轉向該技術以提升利潤率，拉爾夫·勞倫的更多同行最終可能會效仿這一做法。

“我稱之為一種新興做法，”科恩費里（Korn Ferry）合夥人莫羅（Cory Morrow）表示，他負責領導該公司在高管薪酬方面的消費品和零售業務。

“將人工智能這類內容納入獎金計劃時，難點在於量化你究竟在衡量什麼，”他說，“目前這還相對較新，因此企業正在為所有可量化的指標建立基準。”

莫羅指出，零售商的年度激勵計劃是一種“信號傳遞工具”，用以表明公司重視什麼，並補充道，銷售額增長和盈利能力等財務指標仍將構成大多數獎金計劃的主體。

與人工智能相關的目標增多

根據會議委員會（Conference Board）和ESGUAGE向路透提供的數據，今年標普500指數成分股公司中，約12%的企業在其高管激勵計劃中披露了與人工智能相關的目標，而2024年這一比例僅為5%。

拉爾夫·勞倫在6月向美國證券交易委員會提交的委託書聲明中表示，在其截至今年3月的2026財年，公司的短期激勵計劃首次“與關鍵業務優先事項掛鉤，旨在引導高管關注人工智能素養和能力建設”。

這家高端服裝公司近幾個季度業績強勁增長 (link)，這得益於亞洲和北美年輕消費者紛紛搶購其高端系列產品。該公司在6月的文件中表示，2026財年“人工智能指標表現強勁”，這促使高管層獲得了最高額度的獎金。

從服裝品牌到連鎖超市，零售商們正越來越多地使用人工智能工具來制定庫存和定價決策，同時還開發面向消費者的AI購物助手。對人工智能的重視正在改變高管層的架構：拉爾夫·勞倫去年在首席數字官的頭銜中增加了“人工智能”一詞，而大型連鎖超市塔吉特（Target） TGT.N 則於8月任命了公司歷史上首位首席人工智能官。

初期階段

會議委員會的數據顯示，與通信和金融等行業相比，消費品行業的企業——過去兩年在多樣性和減排指標方面均出現大幅下滑——在將人工智能指標納入獎金計劃方面仍顯滯後。

會議委員會（Conference Board）數據基準與分析主管托內洛（Matteo Tonello）表示，這使得拉爾夫·勞倫的決定在零售和消費品行業的同行中顯得“引人注目”。但他同時提醒，現階段這似乎並不意味著整個行業正在發生轉變。

據薪酬咨詢公司Pearl Meyer對今年提交的2,500份代理聲明進行的審查顯示，各行業中僅有2%的上市公司將人工智能納入了高管激勵機制。

Pearl Meyer董事總經理哈格蒂（Patrick Haggerty）表示，拉爾夫·勞倫“在所採取的舉措方面可能走在了前列。”

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