焦点-拉尔夫·劳伦将高管薪酬与人工智能挂钩，这标志着零售业优先事项正在发生转变

Danielle Kaye

路透纽约10月15日 - 拉尔夫·劳伦 RL.N 与零售业许多公司一样，直到去年仍将高管薪酬的一部分与一项被称为“企业公民责任与可持续发展”的温情指标挂钩。

但顺应时代潮流，这家时尚品牌已将可持续性指标替换为一项新指标，将部分高管的年度薪酬与“人工智能指标”挂钩。

该公司此前未曾披露的这一举措，将其短期激励计划中与可持续发展相关的目标——即所谓ESG运动的标志性内容（该运动敦促企业制定与环境及社会福祉挂钩的绩效指标）——予以取消。这些目标此前已实施了四年。

取而代之的是，人工智能目标被纳入销售增长和运营成本等一系列其他因素之中，作为调整高管年度激励薪酬的依据。这一转变隐藏在一份长达131页的披露文件中，标志着零售业正逐渐推动企业领导层对人工智能应用承担责任。

拉尔夫·劳伦的一位发言人表示，该AI目标强化了“利用AI提升工作效率的机遇”。

她补充道，该公司此前制定的可持续发展指标为其目标的实现做出了实质性贡献。“我们在该领域的工作已日趋成熟，并已贯穿整个业务运营，”她表示。

拉尔夫·劳伦是少数几家将人工智能明确纳入激励计划的上市公司之一，与之类似的还有零售业以外的企业，包括 Salesforce CRM.N 和 Textron TXT.N，后者也已替换了其 ESG 指标。包括百事公司 PEP.O 在内的一些消费品公司，今年都将推进“人工智能议程”作为确定特定高管年度薪酬的因素之一。

薪酬顾问表示，随着投资者寻求人工智能支出的回报，以及消费类企业转向该技术以提升利润率，拉尔夫·劳伦的更多同行最终可能会效仿这一做法。

“我称之为一种新兴做法，”科恩费里（Korn Ferry）合伙人莫罗（Cory Morrow）表示，他负责领导该公司在高管薪酬方面的消费品和零售业务。

“将人工智能这类内容纳入奖金计划时，难点在于量化你究竟在衡量什么，”他说，“目前这还相对较新，因此企业正在为所有可量化的指标建立基准。”

莫罗指出，零售商的年度激励计划是一种“信号传递工具”，用以表明公司重视什么，并补充道，销售额增长和盈利能力等财务指标仍将构成大多数奖金计划的主体。

与人工智能相关的目标增多

根据会议委员会（Conference Board）和ESGUAGE向路透提供的数据，今年标普500指数成分股公司中，约12%的企业在其高管激励计划中披露了与人工智能相关的目标，而2024年这一比例仅为5%。

拉尔夫·劳伦在6月向美国证券交易委员会提交的委托书声明中表示，在其截至今年3月的2026财年，公司的短期激励计划首次“与关键业务优先事项挂钩，旨在引导高管关注人工智能素养和能力建设”。

这家高端服装公司近几个季度业绩强劲增长 (link)，这得益于亚洲和北美年轻消费者纷纷抢购其高端系列产品。该公司在6月的文件中表示，2026财年“人工智能指标表现强劲”，这促使高管层获得了最高额度的奖金。

从服装品牌到连锁超市，零售商们正越来越多地使用人工智能工具来制定库存和定价决策，同时还开发面向消费者的AI购物助手。对人工智能的重视正在改变高管层的架构：拉尔夫·劳伦去年在首席数字官的头衔中增加了“人工智能”一词，而大型连锁超市塔吉特（Target） TGT.N 则于8月任命了公司历史上首位首席人工智能官。

初期阶段

会议委员会的数据显示，与通信和金融等行业相比，消费品行业的企业——过去两年在多样性和减排指标方面均出现大幅下滑——在将人工智能指标纳入奖金计划方面仍显滞后。

会议委员会（Conference Board）数据基准与分析主管托内洛（Matteo Tonello）表示，这使得拉尔夫·劳伦的决定在零售和消费品行业的同行中显得“引人注目”。但他同时提醒，现阶段这似乎并不意味着整个行业正在发生转变。

据薪酬咨询公司Pearl Meyer对今年提交的2,500份代理声明进行的审查显示，各行业中仅有2%的上市公司将人工智能纳入了高管激励机制。

Pearl Meyer董事总经理哈格蒂（Patrick Haggerty）表示，拉尔夫·劳伦“在所采取的举措方面可能走在了前列。”

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